内刊编辑的尴尬
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据我所了解的内刊的普遍现象，郑州的内刊编辑很尴尬。
尴尬之一：内刊的定位问题。企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。真正的杂志定位应该是越准确越好。就像头发，定位就应该只留一根而拔掉其余所有的头发。郑州的内刊大部分还是对内看、对外看、对业主看的杂糅。
尴尬之二：在很多地产界人士看来，内刊编辑花钱不挣钱，务“虚”不务“实”办一本内刊一般情况下一年就要花掉10万以上，再加上人力成本更多。于是在很多人眼里，内刊编辑整天花钱而不挣钱。内刊编辑花钱不挣钱是事实，因为他创造的不是经济效益，是社会效益，对一个品牌的塑造、对企业文化的凝聚、对企业形象的宣传起着不可或缺的重要作用。窥一斑而见全豹，很多人都是先知道万科周刊，而后知道万科。
尴尬之三：我们行走在边缘。我们不是真正的媒体人，更是企业边缘人。真正的媒体应该有舆论监督作用，内刊有吗？能有吗？曾经和海尔集团的编辑有过交流，据介绍，海尔人是海尔的投枪和匕首，以批评报导见长，做到方向又准又狠又稳，对所涉及的问题进行连续性的追踪、挖掘，直到圆满解决实际问题。也许海尔人是内刊的另类。郑州还没有这样的内刊，当一名业主打电话给我说，内刊是我们业主心目中的大河报！接到这样的电话是不是应该感到高兴？不，我觉得很尴尬。尴尬于是业主心目中的大河报，而不是现实生活中的大河报。这是由内刊性质决定的，内刊人所做的工作是为公司涂脂抹粉，不是舆论监督、不是家丑外扬。
尴尬之四：我们属于行政后勤人员，不属于工程销售等一线员工。这样的一个定位，不仅体现在公司领导与员工心里，而且在管理架构上也体现得淋漓尽致。在郑州，它或者依附于销售部、或者客户中心、或者品牌部等。真正独立的编辑部几乎没有。泰宏公司的阳光会好像是个例外，是一个独立的部门，尽管还要负责企业网站等工作。这样的一个定位也决定了内刊编辑的工资、福利待遇明显偏低，在晋级加薪上也明显比其他人员慢。我曾经到深圳一周专门考察万科、金地等房地产公司的内刊，他们都是独立的编辑部，普通内刊编辑的薪水在8万-15万。郑州差距很大，这一点可以从郑州内刊编辑很少有人跳槽可以看出来，为什么很多人转行少有人跳槽？就因为每一家内刊的工资待遇都偏低。这不利于郑州内刊的发展。
有人说，企业老板的文化意识决定着内刊的表现内容与形式、档次与品味。许多时候，内刊编辑常常戴着沉重的镣铐跳舞。面对压力，企业内刊是“削足适履”抹杀本性歌颂天下太平，还是除去镣铐尽情舞蹈？哈姆雷特说，这是个问题。诚然，老板是内刊最大的读者，但不是唯一的读者。我们内刊编辑所要做的就是，在老板和真正读者之间寻找一个平衡点。聪明的老板应该懂得，一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人，这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔，观念创新，内容丰富生动而具有可读性，如果可能的话，能像万科、soho小报一样达到“在商不言商”、“钓鱼不吃鱼”的境界，才能在企业内外产生较大的影响，而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊不仅仅要做到企业的名片，更要成为企业的脸面，确保企业文化的dna不变异。
据我所了解的内刊的普遍现象，郑州的内刊编辑很尴尬。
尴尬之一：内刊的定位问题。企业内刊要么对内或对外，或对内对外各发一种，既对内又对外的内刊肯定是行不通的。真正的杂志定位应该是越准确越好。就像头发，定位就应该只留一根而拔掉其余所有的头发。郑州的内刊大部分还是对内看、对外看、对业主看的杂糅。
尴尬之二：在很多地产界人士看来，内刊编辑花钱不挣钱，务“虚”不务“实”办一本内刊一般情况下一年就要花掉10万以上，再加上人力成本更多。于是在很多人眼里，内刊编辑整天花钱而不挣钱。内刊编辑花钱不挣钱是事实，因为他创造的不是经济效益，是社会效益，对一个品牌的塑造、对企业文化的凝聚、对企业形象的宣传起着不可或缺的重要作用。窥一斑而见全豹，很多人都是先知道万科周刊，而后知道万科。
尴尬之三：我们行走在边缘。我们不是真正的媒体人，更是企业边缘人。真正的媒体应该有舆论监督作用，内刊有吗？能有吗？曾经和海尔集团的编辑有过交流，据介绍，海尔人是海尔的投枪和匕首，以批评报导见长，做到方向又准又狠又稳，对所涉及的问题进行连续性的追踪、挖掘，直到圆满解决实际问题。也许海尔人是内刊的另类。郑州还没有这样的内刊，当一名业主打电话给我说，内刊是我们业主心目中的大河报！接到这样的电话是不是应该感到高兴？不，我觉得很尴尬。尴尬于是业主心目中的大河报，而不是现实生活中的大河报。这是由内刊性质决定的，内刊人所做的工作是为公司涂脂抹粉，不是舆论监督、不是家丑外扬。
尴尬之四：我们属于行政后勤人员，不属于工程销售等一线员工。这样的一个定位，不仅体现在公司领导与员工心里，而且在管理架构上也体现得淋漓尽致。在郑州，它或者依附于销售部、或者客户中心、或者品牌部等。真正独立的编辑部几乎没有。泰宏公司的阳光会好像是个例外，是一个独立的部门，尽管还要负责企业网站等工作。这样的一个定位也决定了内刊编辑的工资、福利待遇明显偏低，在晋级加薪上也明显比其他人员慢。我曾经到深圳一周专门考察万科、金地等房地产公司的内刊，他们都是独立的编辑部，普通内刊编辑的薪水在8万-15万。郑州差距很大，这一点可以从郑州内刊编辑很少有人跳槽可以看出来，为什么很多人转行少有人跳槽？就因为每一家内刊的工资待遇都偏低。这不利于郑州内刊的发展。
有人说，企业老板的文化意识决定着内刊的表现内容与形式、档次与品味。许多时候，内刊编辑常常戴着沉重的镣铐跳舞。面对压力，企业内刊是“削足适履”抹杀本性歌颂天下太平，还是除去镣铐尽情舞蹈？哈姆雷特说，这是个问题。诚然，老板是内刊最大的读者，但不是唯一的读者。我们内刊编辑所要做的就是，在老板和真正读者之间寻找一个平衡点。聪明的老板应该懂得，一个内刊如果只宣传本企业甚至只宣传老总本人，这刊物在企业内外都不会有多大的影响。所以办内刊同样需要视野开阔，观念创新，内容丰富生动而具有可读性，如果可能的话，能像万科、soho小报一样达到“在商不言商”、“钓鱼不吃鱼”的境界，才能在企业内外产生较大的影响，而企业及老总本人也随之得到有效的宣传。内刊不仅仅要做到企业的名片，更要成为企业的脸面，确保企业文化的dna不变异。