用人才构筑品牌个用个沉淀企业文化
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让一个商标成为一个品牌并不难，让所有的人都知道一个品牌很多企业也能做到，但让品牌成为顾客实现梦想的方式，却不是一件容易的事情。如果一个品牌没有文化的支持，无异于失去了它存在的灵魂。伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰！
——题记
在企业文化建设方面，只有三年历程的七匹狼运动做了一些积极而有益的探索，也取得了一定的成效。但在总体上，我们还应看到，它离企业文化的深层内涵还有明显的差距。不论是在怎样的产业里，企业要发展壮大，都在于精耕本业，并开发企业自身的潜力和优势。七匹狼运动在发展短短的三年中，在市场上取得了一定的进步，这进步不是靠某种特殊的东西，而是靠着七匹狼品牌自身独有的文化品质。七匹狼集团董事长周少雄说“每个企业、每个品牌都有适合自己发展的特点，我支持服装品牌在有些共性之处进行产品线上的延伸，但延伸的同时要注重三方面，第一是企业自己的文化形态，第二是品牌本来所倡导的个性方式，第三是企业团队的状况。”现在我们来看看七匹狼时尚运动是如何在这三个层面上加固自身在发展过程中所需的素养与品质。
第一，构筑七匹狼运动自己的文化形态
七匹狼运动在自身的简介中提到“七匹狼时尚运动的成立源于七匹狼集团多元化品牌战略与开放式发展经营理念，依托强大的品牌文化、人力资源及完善的品牌运营模式，七匹狼运动推广的精英型时尚运动产品，从都市休闲、运动时尚中汲取灵感，引领着快乐生活、快乐运动的精英型运动精神，创造属于精英族群的生活典范。”由此可见，七匹狼运动是以七匹狼原有的品牌文化为依托的产品延伸，但同时又具备有自我独特文化形态的个性企业。
品牌是企业文化的外层，一个企业的品牌战略体现出该企业的文化外在张力。七匹狼运动以体育运动为产业动向，以七匹狼为整体品牌战略依托，以精英时尚运动为战略发展翅翼，深耕细作，逐渐养成一套富有自己个性的企业发展形态。这不同于鞋服同业产业机理的新运动企业形态，将为整个七匹狼原生态品牌的发展及鞋服产业的细分化带来更多希冀。
第二，七匹狼运动企业本来所倡导的个性方式
企业文化是独一无二、无法模仿的。每一个企业经过艰辛的成长和发展，沉淀的文化内涵都会有其个性。在七匹狼运动中，狼图腾是企业的文化根本，精英与时尚是企业的产品个性，体育运动是企业的产业依托，七匹狼运动就是建立在这样的与众不同的产业个性高度上，善于去发掘和提炼企业文化深层的内涵和独特符号，并在企业的经营发展过程中不断丰富和升华起来。
营造富有个性的企业文化，是一种创造性的群体劳动。七匹狼运动在发展的过程中，慢慢积蓄形成了自己的经营管理理念，合理而科学地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神等各个层上的关系。在形成自己的企业文化模式的同时，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造更多空间。
第三，七匹狼运动企业团队建设状况
企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上的，也有产品质量、销售和服务上的；不止是物质上的还有精神上的；不止是体现在外界，更体现在企业内部之中。
七匹狼运动在团队建设上是深有考虑的。除了积极把“激情、高效、专业、协作”这八字方针贯穿并影响着员工工作绩效的同时，并尽可能的全面全员培训员工，使员工在综合素质、专业水平、业务能力、政策法规意识等方面都能有较大的提高，为员工创造更多更有效的学习时间和成长空间提供机会。一个企业不能只招聘成熟的人才，要招进员工，培养人才、成熟人才，发展人才，最终并留住人才，给人才构建一个宽松的成长环境和发展平台。既做到待遇留人、感情留人，又要做到机制留人，这才是最成功最成熟的人才观。人才是增强企业实力的源泉，人才不用如虫，用之如虎。在七匹狼运动，也是以这样的目标在不断完善着。
用人才构筑品牌个性，用个性沉淀企业文化。文化是思想，是灵魂；技术是工具，是武器。一个好的企业应该用优秀的企业文化培育人，用先进的科学技术武装人，把企业的员工队伍锻炼成真正素质优良、技能高超、业务精湛“战必胜、攻必克”的铁子军，这样的企业才能具有长远战略性的大发展。因此，在面对早已白热化的2008中国体育产业竞争年，七匹狼运动只有继续狠抓富有个性的企业文化建设，才会有明天的持继辉煌发展！
让一个商标成为一个品牌并不难，让所有的人都知道一个品牌很多企业也能做到，但让品牌成为顾客实现梦想的方式，却不是一件容易的事情。如果一个品牌没有文化的支持，无异于失去了它存在的灵魂。伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰！
——题记
在企业文化建设方面，只有三年历程的七匹狼运动做了一些积极而有益的探索，也取得了一定的成效。但在总体上，我们还应看到，它离企业文化的深层内涵还有明显的差距。不论是在怎样的产业里，企业要发展壮大，都在于精耕本业，并开发企业自身的潜力和优势。七匹狼运动在发展短短的三年中，在市场上取得了一定的进步，这进步不是靠某种特殊的东西，而是靠着七匹狼品牌自身独有的文化品质。七匹狼集团董事长周少雄说“每个企业、每个品牌都有适合自己发展的特点，我支持服装品牌在有些共性之处进行产品线上的延伸，但延伸的同时要注重三方面，第一是企业自己的文化形态，第二是品牌本来所倡导的个性方式，第三是企业团队的状况。”现在我们来看看七匹狼时尚运动是如何在这三个层面上加固自身在发展过程中所需的素养与品质。
第一，构筑七匹狼运动自己的文化形态
七匹狼运动在自身的简介中提到“七匹狼时尚运动的成立源于七匹狼集团多元化品牌战略与开放式发展经营理念，依托强大的品牌文化、人力资源及完善的品牌运营模式，七匹狼运动推广的精英型时尚运动产品，从都市休闲、运动时尚中汲取灵感，引领着快乐生活、快乐运动的精英型运动精神，创造属于精英族群的生活典范。”由此可见，七匹狼运动是以七匹狼原有的品牌文化为依托的产品延伸，但同时又具备有自我独特文化形态的个性企业。
品牌是企业文化的外层，一个企业的品牌战略体现出该企业的文化外在张力。七匹狼运动以体育运动为产业动向，以七匹狼为整体品牌战略依托，以精英时尚运动为战略发展翅翼，深耕细作，逐渐养成一套富有自己个性的企业发展形态。这不同于鞋服同业产业机理的新运动企业形态，将为整个七匹狼原生态品牌的发展及鞋服产业的细分化带来更多希冀。
第二，七匹狼运动企业本来所倡导的个性方式
企业文化是独一无二、无法模仿的。每一个企业经过艰辛的成长和发展，沉淀的文化内涵都会有其个性。在七匹狼运动中，狼图腾是企业的文化根本，精英与时尚是企业的产品个性，体育运动是企业的产业依托，七匹狼运动就是建立在这样的与众不同的产业个性高度上，善于去发掘和提炼企业文化深层的内涵和独特符号，并在企业的经营发展过程中不断丰富和升华起来。
营造富有个性的企业文化，是一种创造性的群体劳动。七匹狼运动在发展的过程中，慢慢积蓄形成了自己的经营管理理念，合理而科学地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神等各个层上的关系。在形成自己的企业文化模式的同时，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造更多空间。
第三，七匹狼运动企业团队建设状况
企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上的，也有产品质量、销售和服务上的；不止是物质上的还有精神上的；不止是体现在外界，更体现在企业内部之中。
七匹狼运动在团队建设上是深有考虑的。除了积极把“激情、高效、专业、协作”这八字方针贯穿并影响着员工工作绩效的同时，并尽可能的全面全员培训员工，使员工在综合素质、专业水平、业务能力、政策法规意识等方面都能有较大的提高，为员工创造更多更有效的学习时间和成长空间提供机会。一个企业不能只招聘成熟的人才，要招进员工，培养人才、成熟人才，发展人才，最终并留住人才，给人才构建一个宽松的成长环境和发展平台。既做到待遇留人、感情留人，又要做到机制留人，这才是最成功最成熟的人才观。人才是增强企业实力的源泉，人才不用如虫，用之如虎。在七匹狼运动，也是以这样的目标在不断完善着。
用人才构筑品牌个性，用个性沉淀企业文化。文化是思想，是灵魂；技术是工具，是武器。一个好的企业应该用优秀的企业文化培育人，用先进的科学技术武装人，把企业的员工队伍锻炼成真正素质优良、技能高超、业务精湛“战必胜、攻必克”的铁子军，这样的企业才能具有长远战略性的大发展。因此，在面对早已白热化的2008中国体育产业竞争年，七匹狼运动只有继续狠抓富有个性的企业文化建设，才会有明天的持继辉煌发展！