第181想 把坏事变成好事的管理
推荐阅读：神印王座II皓月当空、宇宙职业选手、斗罗大陆V重生唐三、星门、弃宇宙、夜的命名术、剑道第一仙、雪中悍刀行、剑来、一剑独尊
刘书阁 www.liushuge.com，最快更新情舟记最新章节！
昨天，下午17：16分，公司内部“厂务部群”
我:生管：大量的512单別的D155和D156中管未列印派工，品号分别为160141和160142等，请立即补救。
我:160011与以上类似，本品用量巨大，请尽快清查。
今天，2015年9月18日，公司“内部制造品质检讨群”，我在这里，彻底得罪了深圳分公司名义上的二号大人物管代老人家，更加不会有好果子吃，但我不怕。
一定要有人来坚持，才可能出成绩，指望别人是空，远远不如牺牲自己来行动，把握才大得多。
我:连亿来的铁管900351和900352两种，实际长度5米8，而BOM设定的为6米／支的下料数，两不相符影响料账。
【以上三条微信，是我查核铁管账料相差过大，所找到的两大主要原因。】
管代:关於连亿来料铁管異常(採購单6米，实為5.8米)，影响下料后之料帳……J**真的是在乱搞：
1.物管入帳时，未确认规格(此批是8/26入，且从2015、4月起)……不知不觉。
2.採購考虑成本变更规格，未有書面资料知会研发变更(不符合設变程序)……先斬后奏。
3.品保驗貨时只根据送貨单，标准書依据採購单……后續驗货须至物管确认採購单，规格不对依据不良品流程及獎懲办法，希望各单位在處理各自工作，要懂得尊重其他单位。
【品保下午开出异常单，责任单位采购、物管。没有品保，管代出面斥责我们中心不说，还指使品保诬陷和推诿！好下流的高层！早就准备好了的，不到5分钟我立即反击。本来应该，由他的品保部在五个月前就发现尺寸不良的，轮到我来发现了，却提报是物管报告晚了！】
我:说明：就知道这些人会这么干！
13点07分，物管就报告给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在问题的第一发现者也是第一时间批露问题的反而成了责任者，功过就是这样评定的么？
先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？
而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！
以下就是原文：
厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提：另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。
BOM用料品号的唯一性，决定了相同铁管不同长度的用量设置又是难题，就事论事，绝不是针对老同事，这是关系到1／30的料账准确率，不要不了了之。不要继续搁置。
开发改下料数；釆购统一长度；或者物管按比例折扣入账。三者必选其一。
请主事人主持此事。
【以上这条微信，刚刚发出去，品保课长就跑到我这里，把他那张狗屁不如的异常单收了回去。】
我:今天，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思：长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？
管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？【立即就跳出来吼，刚刚把丢脸的品质异常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗悍妇，令我又把他看低了几等。】
管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21PM2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。
【管代：按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。】
【上次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。】
【他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】
管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。
我:是不是还有人在生气？
也肯定还有人在怪沉舟多事。
对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！
感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。
这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。
这是好事，应该庆贺不该生气。
就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。
先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。
料越真，账越准。
找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。
把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。
这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。
处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。
J.S.M中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。
我聪明的同事们，是不是这样？
所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。
因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。
我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套JD轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。
我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。
【今天是用事实来说的话。事实有了，该说的话也要说出来，才不是白费！】
【真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇到这样那样的阻力，不仅会来自一直很亲密的同事，还有苦心培养的后进，直接间接的上司，甚至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都可能变得敌视，而这些，绝对还不是全部，还会有阻力弹出来。】
【那就不是无人理睬的官样文章了，各种各样的代价都有可能去实实在在地付出，而得益的却不会是自己。】
【今天这事，沉舟只是给人们打了个样子，仅仅这一次，自己换来的，就不止是不被理解而已，还会被鄙视，被孤立，被处罚，被打压，被排挤，甚至被砍死。如果所有的人都退缩了，物管的料账合一，就还会是老样子。】
【沉舟并不想这样去证实给人看，给人笑话，但事情就是这个样子的。】
【但沉舟想的，不是眼前，总会有人总会在有的时候总会理解的。】
【讲实话，只要内心有那么强大，有没有人理解还重要吗？】
【再说了，在这样的事件中，不论是有心还是无意被关联上的人，今天扮演了什么角色，今后回忆起来会不会汗颜无地，到底是在做好事还是坏事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷——有没有必要变换一下角色？以前没有想过，现在沉舟提醒了，就该想一想了。】
【料账合一是大事，大家都知道，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是大势所趋，挡得了一时，阻不了一直，沉舟OUT了，总会有出不了局的。就算是今天，沉舟也不是孤军奋战，所以才敢预期结果是好的。】
【物料是愚蠢的，账就是死板的，沉舟是傻帽的，只有笨成了一路，才是料账合一呵！】
【还有谁，能跟我一样傻？】
【提醒放在最后：如果有了‘既往不究’的机制出来，纠正过去，岂不是件很轻快的事？！】
后记：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。
自以为有多会管理的高层领导管代先生，监管的做法总是那么蠢，常常把好事当成坏事来罚办。
【9月20日星期日不加班7：10‘厂务部’微信群】厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，迎接您归来：“把坏事变成好事的管理才是高明的”，如果监管的做法还是这么蠢，继续把好事当成坏事来罚办，那么明明晓得是好事的，就还是没有人出头来办！那么，J.S.M的明天，就还是停滞不前。
像铁管和E.R.P基本设置的这类问题，以前我能够默默地去理顺，现在没有权限了，才发现那样做也是错了，因为别的同事永远不知道就永远改不了，甚至同样的毛病还会患下去。
厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……
昨天，下午17：16分，公司内部“厂务部群”
我:生管：大量的512单別的D155和D156中管未列印派工，品号分别为160141和160142等，请立即补救。
我:160011与以上类似，本品用量巨大，请尽快清查。
今天，2015年9月18日，公司“内部制造品质检讨群”，我在这里，彻底得罪了深圳分公司名义上的二号大人物管代老人家，更加不会有好果子吃，但我不怕。
一定要有人来坚持，才可能出成绩，指望别人是空，远远不如牺牲自己来行动，把握才大得多。
我:连亿来的铁管900351和900352两种，实际长度5米8，而BOM设定的为6米／支的下料数，两不相符影响料账。
【以上三条微信，是我查核铁管账料相差过大，所找到的两大主要原因。】
管代:关於连亿来料铁管異常(採購单6米，实為5.8米)，影响下料后之料帳……J**真的是在乱搞：
1.物管入帳时，未确认规格(此批是8/26入，且从2015、4月起)……不知不觉。
2.採購考虑成本变更规格，未有書面资料知会研发变更(不符合設变程序)……先斬后奏。
3.品保驗貨时只根据送貨单，标准書依据採購单……后續驗货须至物管确认採購单，规格不对依据不良品流程及獎懲办法，希望各单位在處理各自工作，要懂得尊重其他单位。
【品保下午开出异常单，责任单位采购、物管。没有品保，管代出面斥责我们中心不说，还指使品保诬陷和推诿！好下流的高层！早就准备好了的，不到5分钟我立即反击。本来应该，由他的品保部在五个月前就发现尺寸不良的，轮到我来发现了，却提报是物管报告晚了！】
我:说明：就知道这些人会这么干！
13点07分，物管就报告给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在问题的第一发现者也是第一时间批露问题的反而成了责任者，功过就是这样评定的么？
先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？
而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！
以下就是原文：
厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提：另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。
BOM用料品号的唯一性，决定了相同铁管不同长度的用量设置又是难题，就事论事，绝不是针对老同事，这是关系到1／30的料账准确率，不要不了了之。不要继续搁置。
开发改下料数；釆购统一长度；或者物管按比例折扣入账。三者必选其一。
请主事人主持此事。
【以上这条微信，刚刚发出去，品保课长就跑到我这里，把他那张狗屁不如的异常单收了回去。】
我:今天，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思：长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？
管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？【立即就跳出来吼，刚刚把丢脸的品质异常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗悍妇，令我又把他看低了几等。】
管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21PM2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。
【管代：按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。】
【上次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。】
【他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】
管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。
我:是不是还有人在生气？
也肯定还有人在怪沉舟多事。
对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！
感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。
这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。
这是好事，应该庆贺不该生气。
就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。
先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。
料越真，账越准。
找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。
把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。
这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。
处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。
J.S.M中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。
我聪明的同事们，是不是这样？
所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。
因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。
我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套JD轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。
我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。
【今天是用事实来说的话。事实有了，该说的话也要说出来，才不是白费！】
【真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇到这样那样的阻力，不仅会来自一直很亲密的同事，还有苦心培养的后进，直接间接的上司，甚至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都可能变得敌视，而这些，绝对还不是全部，还会有阻力弹出来。】
【那就不是无人理睬的官样文章了，各种各样的代价都有可能去实实在在地付出，而得益的却不会是自己。】
【今天这事，沉舟只是给人们打了个样子，仅仅这一次，自己换来的，就不止是不被理解而已，还会被鄙视，被孤立，被处罚，被打压，被排挤，甚至被砍死。如果所有的人都退缩了，物管的料账合一，就还会是老样子。】
【沉舟并不想这样去证实给人看，给人笑话，但事情就是这个样子的。】
【但沉舟想的，不是眼前，总会有人总会在有的时候总会理解的。】
【讲实话，只要内心有那么强大，有没有人理解还重要吗？】
【再说了，在这样的事件中，不论是有心还是无意被关联上的人，今天扮演了什么角色，今后回忆起来会不会汗颜无地，到底是在做好事还是坏事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷——有没有必要变换一下角色？以前没有想过，现在沉舟提醒了，就该想一想了。】
【料账合一是大事，大家都知道，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是大势所趋，挡得了一时，阻不了一直，沉舟OUT了，总会有出不了局的。就算是今天，沉舟也不是孤军奋战，所以才敢预期结果是好的。】
【物料是愚蠢的，账就是死板的，沉舟是傻帽的，只有笨成了一路，才是料账合一呵！】
【还有谁，能跟我一样傻？】
【提醒放在最后：如果有了‘既往不究’的机制出来，纠正过去，岂不是件很轻快的事？！】
后记：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。
自以为有多会管理的高层领导管代先生，监管的做法总是那么蠢，常常把好事当成坏事来罚办。
【9月20日星期日不加班7：10‘厂务部’微信群】厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，迎接您归来：“把坏事变成好事的管理才是高明的”，如果监管的做法还是这么蠢，继续把好事当成坏事来罚办，那么明明晓得是好事的，就还是没有人出头来办！那么，J.S.M的明天，就还是停滞不前。
像铁管和E.R.P基本设置的这类问题，以前我能够默默地去理顺，现在没有权限了，才发现那样做也是错了，因为别的同事永远不知道就永远改不了，甚至同样的毛病还会患下去。
厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……