《三十年》之十九
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与at&t被分拆几乎同等重大的事件是，这一年的1月24日，苹果电脑公司布了麦金托什（manetosh）家用电脑，这一天后来被时代杂志评价为个人电脑大众化普及的第一日。在此前的1976年，苹果就推出了台个人电脑，而ibm公司并未给予重视，觉得那不过是电脑业余爱好者的玩意儿。但在1981年夏天ibm突然以ibmpc重拳出击，并以其备受企业信赖的品牌推动pc市场迅成长。而此刻，苹果推出充满个性的麦金托什电脑，并投入了巨额广告，它真正激活了全球的家庭电脑市场。富有创意的苹果总裁史蒂夫乔布斯用一则充满暗示的电视广告描述了这个时代的到来：一排排面无表情，机器人似的光头男子走进一个阴森森的大厅，坐在那里接受一个从巨大屏幕上映出的“大哥”模样的人的训话。这时一个手握三尺铁锤，身材健美的女子冲进了大厅，她在一片惊愕的目光中把“大哥”训话的屏幕砸得粉碎。这时云开雾散，光芒四射，一个庄严的声音伴随着屏幕上映出的文字：“1984年1月24日，苹果电脑将推出麦金托什，你会明白为什么1984年不会是小说中的1984年。”
在得州大学奥斯汀分校，19岁的一年级医学系学生迈克尔戴尔看到了乔布斯的这则令人印象深刻的电脑广告，这直接刺激了他的创业**，在过去的一年多里，他常常逃课，躲在寝室里痴迷地组装电脑。乔布斯的广告让他确信，电脑这个工具将极大地改变人们工作的方式，而且成本将逐渐降低。他决定马上开办自己的戴尔电脑公司，他对闻讯坐飞机前来劝阻的父母说“我想跟ibm竞争”戴尔的竞争办法当然不是去另外建一个ibm—他只有1ooo美元的创业资金，这位天才的商人将用一个简单的问题来开展事业，那就是“如何改进购买电脑的过程？”他的答案是：把电脑直接销售到使用者手上，除去零售商的利润抽取环节，把这些省下来的钱返回给消费者。把19岁的戴尔与4o岁的柳传志做一个对比，是一件有趣的事情，他们在开创事业的第一天都遇到了ibm，前者的思路是通过直销的方式全面颠覆已有的电脑销售模式，后者则成为了电脑巨人在中国的一个渠道代理商。
在西雅图，已经创业九年、在软件产业奠定了自己地位的微软公司年轻总裁比尔盖茨也看到了乔布斯的广告，他兴奋地对流行科学的记者说“如果乔布斯无法取得成功，市场将被pc占据。不过我们对苹果机非常狂热，如果它可以达到生产目标，我们预计1984年半数的微软零售收入将和麦金托什相关。”也就在此后不久，他为自己的公司设定了那个著名而伟大的理想：“让每一张办公桌，每一个家庭都摆上电脑。”
受到感召的不仅仅有戴尔和盖茨，在旧金山，一对名叫桑迪和伦纳德的夫妻用五美元注册了思科系统公司，他们正在研究一种叫路由器的新产品，这个白色的小盒子可以让多台电脑互相通讯和共享信息，正是这个革命性的产品让日后的互联网浪潮成为可能。
戴尔和思科的出现，基本上代表了日后新技术公司的两种成长路径：独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势。由此我们可以看到，中国公司与美国公司之间的距离，并不在于创始资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。
1984年，是一个骚动而热烈的年份。“我们都下海吧”所有的年轻或不太年轻的人们都在用这样的词汇互相试探和鼓励。新中国成立后共有三次下海经商浪潮，这是第一次，其后两次将生在1987年和1993年。经过将近六年的酝酿和鼓动“全民经商”热终于降临，当时在北方便流传着这样的顺口溜—“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”根据中国青年报做的一份调查，当年最受欢迎的职业排序前三名依次是：出租车司机、个体户、厨师，而最后的三个选项分别是科学家、医生、教师。“修大脑的不如剃头的”、“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”是当时社会的流传语。
在这一年的最后，还是让我们用那个即将成为中国第一个“富”的四川人来结尾。
第二次出狱了，这次他被关了11个月，罪名仍然是“莫须有”他是8月31日被放出来的，9月18日，他就匆匆召开了中德复业恳谈会，1o月5日，将中德商店升格为中德贸易公司，很快又升级为中德实业开总公司。数年后，他的公司再度更名为南德，而他将1984年作为公司的创始年。
在自己的新办公室里，他挂了一幅好猫图，三只活泼、灵巧的小猫姿态各异地汇聚一起，它暗喻着“不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫”上端横幅写着“走自己的路，建设中国式的社会主义”这很像一个政治理想，而不是商业上的理念。在这一年的最后一个季度里，他一直在忙不停地注册公司，他办了一个“中德企业管理夜校”想把它办成一个培养商海巨子、企业家的摇篮；他组建“小三峡旅游开股份有限公司”想要成立董事会，并行股票；他还注册了中德服装工业公司、中德竹编工艺厂、中德造船厂、中德霓虹灯装潢美术公司、商品房建筑公司。座钟倒卖的成功让他自视为商业上的天才，仿佛天下生意均靠他神指一点便会金山成堆，善于天马行空而惰于落实执行的商业性格在这个时候已经毕现无疑了。
到年底，他的每一个项目都半途夭折，不了了之，不过这并没有让他产生挫折感，他只是觉得万县这个弹丸之地实在太小了。第二年的开春，他将要去重庆，去北京，去一个更辽阔的天地，那里才能为打造他的商业帝国，舒展梦想的翅膀。
与at&t被分拆几乎同等重大的事件是，这一年的1月24日，苹果电脑公司布了麦金托什（manetosh）家用电脑，这一天后来被时代杂志评价为个人电脑大众化普及的第一日。在此前的1976年，苹果就推出了台个人电脑，而ibm公司并未给予重视，觉得那不过是电脑业余爱好者的玩意儿。但在1981年夏天ibm突然以ibmpc重拳出击，并以其备受企业信赖的品牌推动pc市场迅成长。而此刻，苹果推出充满个性的麦金托什电脑，并投入了巨额广告，它真正激活了全球的家庭电脑市场。富有创意的苹果总裁史蒂夫乔布斯用一则充满暗示的电视广告描述了这个时代的到来：一排排面无表情，机器人似的光头男子走进一个阴森森的大厅，坐在那里接受一个从巨大屏幕上映出的“大哥”模样的人的训话。这时一个手握三尺铁锤，身材健美的女子冲进了大厅，她在一片惊愕的目光中把“大哥”训话的屏幕砸得粉碎。这时云开雾散，光芒四射，一个庄严的声音伴随着屏幕上映出的文字：“1984年1月24日，苹果电脑将推出麦金托什，你会明白为什么1984年不会是小说中的1984年。”
在得州大学奥斯汀分校，19岁的一年级医学系学生迈克尔戴尔看到了乔布斯的这则令人印象深刻的电脑广告，这直接刺激了他的创业**，在过去的一年多里，他常常逃课，躲在寝室里痴迷地组装电脑。乔布斯的广告让他确信，电脑这个工具将极大地改变人们工作的方式，而且成本将逐渐降低。他决定马上开办自己的戴尔电脑公司，他对闻讯坐飞机前来劝阻的父母说“我想跟ibm竞争”戴尔的竞争办法当然不是去另外建一个ibm—他只有1ooo美元的创业资金，这位天才的商人将用一个简单的问题来开展事业，那就是“如何改进购买电脑的过程？”他的答案是：把电脑直接销售到使用者手上，除去零售商的利润抽取环节，把这些省下来的钱返回给消费者。把19岁的戴尔与4o岁的柳传志做一个对比，是一件有趣的事情，他们在开创事业的第一天都遇到了ibm，前者的思路是通过直销的方式全面颠覆已有的电脑销售模式，后者则成为了电脑巨人在中国的一个渠道代理商。
在西雅图，已经创业九年、在软件产业奠定了自己地位的微软公司年轻总裁比尔盖茨也看到了乔布斯的广告，他兴奋地对流行科学的记者说“如果乔布斯无法取得成功，市场将被pc占据。不过我们对苹果机非常狂热，如果它可以达到生产目标，我们预计1984年半数的微软零售收入将和麦金托什相关。”也就在此后不久，他为自己的公司设定了那个著名而伟大的理想：“让每一张办公桌，每一个家庭都摆上电脑。”
受到感召的不仅仅有戴尔和盖茨，在旧金山，一对名叫桑迪和伦纳德的夫妻用五美元注册了思科系统公司，他们正在研究一种叫路由器的新产品，这个白色的小盒子可以让多台电脑互相通讯和共享信息，正是这个革命性的产品让日后的互联网浪潮成为可能。
戴尔和思科的出现，基本上代表了日后新技术公司的两种成长路径：独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势。由此我们可以看到，中国公司与美国公司之间的距离，并不在于创始资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。
1984年，是一个骚动而热烈的年份。“我们都下海吧”所有的年轻或不太年轻的人们都在用这样的词汇互相试探和鼓励。新中国成立后共有三次下海经商浪潮，这是第一次，其后两次将生在1987年和1993年。经过将近六年的酝酿和鼓动“全民经商”热终于降临，当时在北方便流传着这样的顺口溜—“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”根据中国青年报做的一份调查，当年最受欢迎的职业排序前三名依次是：出租车司机、个体户、厨师，而最后的三个选项分别是科学家、医生、教师。“修大脑的不如剃头的”、“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”是当时社会的流传语。
在这一年的最后，还是让我们用那个即将成为中国第一个“富”的四川人来结尾。
第二次出狱了，这次他被关了11个月，罪名仍然是“莫须有”他是8月31日被放出来的，9月18日，他就匆匆召开了中德复业恳谈会，1o月5日，将中德商店升格为中德贸易公司，很快又升级为中德实业开总公司。数年后，他的公司再度更名为南德，而他将1984年作为公司的创始年。
在自己的新办公室里，他挂了一幅好猫图，三只活泼、灵巧的小猫姿态各异地汇聚一起，它暗喻着“不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫”上端横幅写着“走自己的路，建设中国式的社会主义”这很像一个政治理想，而不是商业上的理念。在这一年的最后一个季度里，他一直在忙不停地注册公司，他办了一个“中德企业管理夜校”想把它办成一个培养商海巨子、企业家的摇篮；他组建“小三峡旅游开股份有限公司”想要成立董事会，并行股票；他还注册了中德服装工业公司、中德竹编工艺厂、中德造船厂、中德霓虹灯装潢美术公司、商品房建筑公司。座钟倒卖的成功让他自视为商业上的天才，仿佛天下生意均靠他神指一点便会金山成堆，善于天马行空而惰于落实执行的商业性格在这个时候已经毕现无疑了。
到年底，他的每一个项目都半途夭折，不了了之，不过这并没有让他产生挫折感，他只是觉得万县这个弹丸之地实在太小了。第二年的开春，他将要去重庆，去北京，去一个更辽阔的天地，那里才能为打造他的商业帝国，舒展梦想的翅膀。