检心理问题产生的源
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最近在人民网－中国共产党新闻网看到一篇题为祛除基层干部的“迎检”心理的文章，颇受启迪，并且在实际工作中深有体会，对于迎检这样的事情，凡是公务人员或是办公室工作的同志无不有这样的经历。
迎检就是迎接上级领导或部门的检查考核。迎检心理，就是一切工作都要围绕迎接上级的检查考核而展开的心理。工作搞得好不好，关键看检查时准备的扎实不扎实，资料档案准备的规范不规范，检查过程中氛围营造的浓不浓，看汇报的精彩不精彩。相反，工作搞没搞，搞得扎实不扎实、到位不到位，有没有亮点，实效如何，几乎没有人去关注，只要检查的时候能看到，汇报里面汇报了，那么就是搞了就有效果。
面对各类检查，临时抱佛脚、加班搞突击的事更是屡见不鲜。迎接检查，整理档案资料是排在首位的。对照检查内容，有的资料要整理出来，没有的资料制造出来，要尽量做到面面俱到，别人没有的我要有，别人有的我要有特色。其次是装点门面。每一次检查几乎都要选点，点成了展现工作成效的重要载体，哪里场面大，视觉效果好，有冲击力，能够显示工作成绩，哪里易于包装能够凸现工作特色，势必成为重点包装的对象。检查点周围环境卫生的清洁，上访户等有碍门面人群的清理安抚，宣传牌、效果图的制作摆放，群众代表的挑选培训，下车点、停车点的确定等等方方面面都要精心安排。对检查工作的重视不重视，全在门面装点环节体现，因此在本环节往往要耗费大量的人力财力。再次是准备汇报材料。不管什么工作，汇报的好坏直接关系到该项工作是否能得到上级的肯定，决定着相关负责人的前途命运。材料准备之前，领导们往往要召开一个简单的碰头会，汇报材料要求经典精炼精悍，要凸显工作措施、特色和成效，一般都是三段论，基本情况、具体做法和成效，存在问题和不足，重点放在前两部分，至于存在问题和不足，往往是说一些无关痛痒的话，看似三言两语，却要恰到好处，注意轻重，一是不能自己扇自己嘴巴，二是要有实质性内容，往往是通过戒骄戒躁的态度赢得上级部门政策或财力方面的支持。检查点包装好了、汇报好了，上级领导就会觉得你对工作重视，对我本人重视，会干事，一高兴，在以后的工作中就会多照顾。如果你连这检查工作都准备不充分、不到位、不扎实，领导脸上挂不住，以后你就成了大小会议上被点名或列举的反面典型，有啥好项目、好事情领导就会觉得你靠不住，撑不了体面，你也就慢慢地也就被边缘化了。
因此，没有那一级检查没人敢不重视。不重视检查，怠慢领导就意味着你政治敏锐性不强，工作态度不端正，对上级领导有意见，也许你平时工作就邋里邋遢，无所作为，这也就意味着你没有进步的前途。检查基本成了衡量工作和个人能力的唯一标准，慢慢的在工作中就普遍形成了以文件落实文件，以会议落实会议，工作不求实效、花拳绣腿、贪图虚名，务虚不务实的现象。
凡此以上种种，究其根源，我觉得主要有以下四个方面。
一是检查考核机制自身存在不足。根据长期形成的检查习惯，无论哪一个级别的检查，都是按照固化的模式。一般由安排检查内容，明确检查队伍组成，确定检查点、准备检查资料、现场查资料、观摩检查点、召开座谈会听取汇报、表态发言、点评反馈等几个环节组成。上级部门统一设置的检查内容不能有效切合地区、单位的实际情况，检查项目或目标责任书设计的项目过于片面化、程式化，以致于检查过程缺乏相应的科学性、灵活性，检查人员只能一把尺子量到底。又由于一项检查往往安排的时间紧、路线长、内容多，检查人员不可能按部就班、面面俱到，检查工作时只能走马观花，以点带面，掌握不了实际情况，造成检查只是简单地履行职责，流于形式。
二是缺乏对工作过程的监管督查。各项工作重开会、重安排、重发文，重汇报、重调度，不注重深入一线、调查研究、督查推进，往往给人感觉雷声大雨点小，导致有些工作石沉大海不了了之。对该抓的工作、该抓的项目不能切实抓在手上，不能时刻督促指导，不掌握实际情况，往往有时间才深入，有问题才调研，抓过程管理随意性强，没有建立科学、规范、系统的监管督查机制。等到上级通知开展工作检查时，才要简介，要进展、要措施，要各环节的资料，才背稿子掌握实际情况，检查来临时打前站，一级督查一级，作指导、补资料、包装点型，忙得焦头烂额。部分工作落实单位平时工作责任不明确，办事拖拖拉拉、推诿扯皮，遇事手来给手，脚来给脚，冲淡了重点工作，重点项目的地位，以致工作重点变成了不断的应付检查。久而久之在各单位形成一种共识，只有检查的时候才有工作，只有检查时才干工作，只要在检查时做好了，检查考核时过关了，那么工作也就完成了，完全没有人去管工作的真正效果和工作质量，服务人民，服务社会更是无暇顾及。
三是不顾实际盲目追求速度效率。面对各种铺天盖地而来的检查，没有人不感到头疼，突如其来的检查往往会影响一项工作的正常开展。不管什么工作，都有它的流程，都有它的时间性和阶段性，而且都要因地制宜，因时制宜，按照实际情况去做。可检查往往不考虑这些，为了凸显工作成效，过程要缩短，程序要简化，总结要提前。以致于一些单位为了迎接检查，盲目追求速度和效率，缩短工期，简化工序，工作刚安排完，就着手开始总结，把原本能实实在在搞好的的工作，变成了赶时间、完任务的虚事，最终导致工程质量缩水，工作质量不高，久而久之损害党和政府在人民群众心目中的形象，认为政府搞工作都是一级搞给一级看，应付检查，完任务，务虚不务实。
四是制度建设缺乏有效跟进。对于干部队伍中存在的问题，中央提出的“四风”可谓是找准了病根，但这个病根产生的土壤，我觉得还是制度问题。按照内因和外因的关系原理，一个人的世界观、人生观，工作观，政绩观其实都是在后天所生活的社会环境中一点一点的形成的，没有社会外在因素的作用和诱导，没有滋生腐败的土壤，相信他个人是不会自己腐败变质的，这说明我们的社会风气，社会制度还存在一些纰漏和不足。所以各类社会制度的建立健全，对人的发展有着直接的影响，就和一个家庭一样，家风和家教决定了这一家人的待人接物、为人处世、社会活动等方面的状况。就目前情况来看，社会经济的发展，明显快于其他社会元素，政治、文化、公民教育等软实力与经济发展相比较，的确是比较落后的。在普遍重视经济发展的今天，人们已经习惯于一条腿走路，忽视甚至忽略学习，凡事喜欢走捷径，缺什么补什么，不注重系统的修养和学习，公民的素质普遍不高。领导干部作为社会事物管理中精英的一部分，在引领社会发展的同时，也最先接触到不良风气的影响，就更容易发生变质，如果缺乏有效的领导和管理，势必影响到整个社会的发展进步。意识形态的教育尽管十分重要，但意识形态的东西是隐性的，不显现出来，不表现为具体行为，是很难法做出准确的判断的，因此意识形态的教育效果很难得到检验。在这种状况下，各项社会制度的跟进必不可少，如果只一味的扭转意识形态，而缺乏对各项社会制度的建立健全，尤其是对行政工作行为，工作考核，监管流程的规范，那么这种“迎检心理”就无法得到根本的扭转。
最近在人民网－中国共产党新闻网看到一篇题为祛除基层干部的“迎检”心理的文章，颇受启迪，并且在实际工作中深有体会，对于迎检这样的事情，凡是公务人员或是办公室工作的同志无不有这样的经历。
迎检就是迎接上级领导或部门的检查考核。迎检心理，就是一切工作都要围绕迎接上级的检查考核而展开的心理。工作搞得好不好，关键看检查时准备的扎实不扎实，资料档案准备的规范不规范，检查过程中氛围营造的浓不浓，看汇报的精彩不精彩。相反，工作搞没搞，搞得扎实不扎实、到位不到位，有没有亮点，实效如何，几乎没有人去关注，只要检查的时候能看到，汇报里面汇报了，那么就是搞了就有效果。
面对各类检查，临时抱佛脚、加班搞突击的事更是屡见不鲜。迎接检查，整理档案资料是排在首位的。对照检查内容，有的资料要整理出来，没有的资料制造出来，要尽量做到面面俱到，别人没有的我要有，别人有的我要有特色。其次是装点门面。每一次检查几乎都要选点，点成了展现工作成效的重要载体，哪里场面大，视觉效果好，有冲击力，能够显示工作成绩，哪里易于包装能够凸现工作特色，势必成为重点包装的对象。检查点周围环境卫生的清洁，上访户等有碍门面人群的清理安抚，宣传牌、效果图的制作摆放，群众代表的挑选培训，下车点、停车点的确定等等方方面面都要精心安排。对检查工作的重视不重视，全在门面装点环节体现，因此在本环节往往要耗费大量的人力财力。再次是准备汇报材料。不管什么工作，汇报的好坏直接关系到该项工作是否能得到上级的肯定，决定着相关负责人的前途命运。材料准备之前，领导们往往要召开一个简单的碰头会，汇报材料要求经典精炼精悍，要凸显工作措施、特色和成效，一般都是三段论，基本情况、具体做法和成效，存在问题和不足，重点放在前两部分，至于存在问题和不足，往往是说一些无关痛痒的话，看似三言两语，却要恰到好处，注意轻重，一是不能自己扇自己嘴巴，二是要有实质性内容，往往是通过戒骄戒躁的态度赢得上级部门政策或财力方面的支持。检查点包装好了、汇报好了，上级领导就会觉得你对工作重视，对我本人重视，会干事，一高兴，在以后的工作中就会多照顾。如果你连这检查工作都准备不充分、不到位、不扎实，领导脸上挂不住，以后你就成了大小会议上被点名或列举的反面典型，有啥好项目、好事情领导就会觉得你靠不住，撑不了体面，你也就慢慢地也就被边缘化了。
因此，没有那一级检查没人敢不重视。不重视检查，怠慢领导就意味着你政治敏锐性不强，工作态度不端正，对上级领导有意见，也许你平时工作就邋里邋遢，无所作为，这也就意味着你没有进步的前途。检查基本成了衡量工作和个人能力的唯一标准，慢慢的在工作中就普遍形成了以文件落实文件，以会议落实会议，工作不求实效、花拳绣腿、贪图虚名，务虚不务实的现象。
凡此以上种种，究其根源，我觉得主要有以下四个方面。
一是检查考核机制自身存在不足。根据长期形成的检查习惯，无论哪一个级别的检查，都是按照固化的模式。一般由安排检查内容，明确检查队伍组成，确定检查点、准备检查资料、现场查资料、观摩检查点、召开座谈会听取汇报、表态发言、点评反馈等几个环节组成。上级部门统一设置的检查内容不能有效切合地区、单位的实际情况，检查项目或目标责任书设计的项目过于片面化、程式化，以致于检查过程缺乏相应的科学性、灵活性，检查人员只能一把尺子量到底。又由于一项检查往往安排的时间紧、路线长、内容多，检查人员不可能按部就班、面面俱到，检查工作时只能走马观花，以点带面，掌握不了实际情况，造成检查只是简单地履行职责，流于形式。
二是缺乏对工作过程的监管督查。各项工作重开会、重安排、重发文，重汇报、重调度，不注重深入一线、调查研究、督查推进，往往给人感觉雷声大雨点小，导致有些工作石沉大海不了了之。对该抓的工作、该抓的项目不能切实抓在手上，不能时刻督促指导，不掌握实际情况，往往有时间才深入，有问题才调研，抓过程管理随意性强，没有建立科学、规范、系统的监管督查机制。等到上级通知开展工作检查时，才要简介，要进展、要措施，要各环节的资料，才背稿子掌握实际情况，检查来临时打前站，一级督查一级，作指导、补资料、包装点型，忙得焦头烂额。部分工作落实单位平时工作责任不明确，办事拖拖拉拉、推诿扯皮，遇事手来给手，脚来给脚，冲淡了重点工作，重点项目的地位，以致工作重点变成了不断的应付检查。久而久之在各单位形成一种共识，只有检查的时候才有工作，只有检查时才干工作，只要在检查时做好了，检查考核时过关了，那么工作也就完成了，完全没有人去管工作的真正效果和工作质量，服务人民，服务社会更是无暇顾及。
三是不顾实际盲目追求速度效率。面对各种铺天盖地而来的检查，没有人不感到头疼，突如其来的检查往往会影响一项工作的正常开展。不管什么工作，都有它的流程，都有它的时间性和阶段性，而且都要因地制宜，因时制宜，按照实际情况去做。可检查往往不考虑这些，为了凸显工作成效，过程要缩短，程序要简化，总结要提前。以致于一些单位为了迎接检查，盲目追求速度和效率，缩短工期，简化工序，工作刚安排完，就着手开始总结，把原本能实实在在搞好的的工作，变成了赶时间、完任务的虚事，最终导致工程质量缩水，工作质量不高，久而久之损害党和政府在人民群众心目中的形象，认为政府搞工作都是一级搞给一级看，应付检查，完任务，务虚不务实。
四是制度建设缺乏有效跟进。对于干部队伍中存在的问题，中央提出的“四风”可谓是找准了病根，但这个病根产生的土壤，我觉得还是制度问题。按照内因和外因的关系原理，一个人的世界观、人生观，工作观，政绩观其实都是在后天所生活的社会环境中一点一点的形成的，没有社会外在因素的作用和诱导，没有滋生腐败的土壤，相信他个人是不会自己腐败变质的，这说明我们的社会风气，社会制度还存在一些纰漏和不足。所以各类社会制度的建立健全，对人的发展有着直接的影响，就和一个家庭一样，家风和家教决定了这一家人的待人接物、为人处世、社会活动等方面的状况。就目前情况来看，社会经济的发展，明显快于其他社会元素，政治、文化、公民教育等软实力与经济发展相比较，的确是比较落后的。在普遍重视经济发展的今天，人们已经习惯于一条腿走路，忽视甚至忽略学习，凡事喜欢走捷径，缺什么补什么，不注重系统的修养和学习，公民的素质普遍不高。领导干部作为社会事物管理中精英的一部分，在引领社会发展的同时，也最先接触到不良风气的影响，就更容易发生变质，如果缺乏有效的领导和管理，势必影响到整个社会的发展进步。意识形态的教育尽管十分重要，但意识形态的东西是隐性的，不显现出来，不表现为具体行为，是很难法做出准确的判断的，因此意识形态的教育效果很难得到检验。在这种状况下，各项社会制度的跟进必不可少，如果只一味的扭转意识形态，而缺乏对各项社会制度的建立健全，尤其是对行政工作行为，工作考核，监管流程的规范，那么这种“迎检心理”就无法得到根本的扭转。